OpenAI — одна из самых обсуждаемых компаний в мире технологий, известная своими революционными разработками в области искусственного интеллекта. Но каково это — работать в компании, которая меняет будущее? Бывший инженер OpenAI и сооснователь Segment Калвин Френч-Оуэн поделился своим опытом работы в компании, раскрыв как её сильные стороны, так и внутренние вызовы. В этой статье вы узнаете о культуре OpenAI, её темпах роста, проблемах и уникальных подходах к разработке продуктов.
Скорость роста и внутренний хаос
OpenAI переживает период стремительного расширения, что приносит как возможности, так и сложности.
Быстрое увеличение штата
- За год количество сотрудников выросло с 1000 до 3000 человек.
- Это привело к внутреннему хаосу, включая проблемы с коммуникацией и процессами найма.
Культура стартапа
- Несмотря на масштабы, компания сохраняет гибкость стартапа.
- Сотрудники могут быстро реализовывать идеи, но это иногда приводит к дублированию усилий.
«Я видел несколько библиотек для одних и тех же задач, таких как управление очередями»
Разработка продуктов: успехи и вызовы
OpenAI известна своими инновационными продуктами, но их создание не обходится без трудностей.
Пример: запуск Codex
- Команда из восьми инженеров создала Codex всего за семь недель.
- Результат превзошёл ожидания: продукт мгновенно привлёк пользователей через ChatGPT.
Проблемы с кодом
- Основной код компании сравнивают с «свалкой» из-за частых поломок и низкой производительности.
- Причина: сочетание опыта сотрудников (от инженеров Google до выпускников PhD) и гибкости Python.
Безопасность ИИ: практический подход
OpenAI активно работает над минимизацией рисков, связанных с искусственным интеллектом.
Фокус на реальных угрозах
- Компания борется с разжиганием ненависти, оскорблениями и вредоносными запросами.
- «Долгосрочные угрозы тоже изучаются», особенно в контексте использования ChatGPT для медицинских консультаций.
Закрытость компании
- OpenAI крайне болезненно реагирует на утечки информации.
- Это связано с высокой конкуренцией в отрасли и необходимостью защиты технологий.
Личный опыт Френч-Оуэна: почему он ушёл?
Калвин Френч-Оуэн покинул OpenAI не из-за конфликтов, а ради возвращения к роли сооснователя стартапа. Его предыдущий проект Segment был продан Twilio за $3,2 млрд в 2020 году. Этот шаг подчёркивает его стремление к независимости и созданию новых технологий с нуля. В OpenAI он ценил возможность быстрой реализации идей, но выбрал путь предпринимательства для реализации собственного видения.
*Meta — запрещённая организация в России.
