Арбитражный суд Москвы наложил арест на имущество и средства бывшего главы «Роснано» Анатолия Чубайса и семи других ответчиков на сумму 5,6 млрд руб. Это обеспечительная мера по иску самой госкорпорации, которая требует компенсации ущерба, связанного с неудачным проектом гибких планшетов Plastic Logic. В статье разберем, почему проект провалился, какие суммы были в него вложены и кто несет ответственность. Вы узнаете ключевые факты дела и его последствия для участников.
Суть дела: что произошло с проектом Plastic Logic
История проекта
Проект Plastic Logic был запущен в 2009 году с амбициозной целью — создать производство гибких планшетов для образовательных учреждений. «Роснано» инвестировала в проект 7,1 млрд руб., получив 43,84% акций компании. Однако завод так и не был построен, а технологические разработки не принесли ожидаемых результатов.
Причины провала
- Отсутствие технологий: Счетная палата установила, что ключевые технологии у иностранного партнера так и не были приобретены.
- Нецелевое финансирование: Средства продолжали направляться зарубежным компаниям без видимых результатов.
- Нереализованные планы: Прототип планшета, представленный Владимиру Путину в 2011 году, так и не вышел в массовое производство.
Иск «Роснано»: требования и обвинения
Размер ущерба
Госкорпорация требует компенсировать ущерб в размере 3,8 млрд руб. и $20,4 млн (около 1,7 млрд руб.). Общая сумма арестованных средств составляет 5,6 млрд руб.
Кто стал ответчиком?
- Анатолий Чубайс: Бывший глава «Роснано», покинувший Россию в 2022 году.
- Топ-менеджеры компании: Юрий Удальцов, Олег Киселев, Борис Подольский и другие.
- «Иск направлен на привлечение к ответственности лиц, принимавших решения о финансировании проекта», — заявил представитель «Роснано» Евгений Фролов.
Последствия для участников дела
Уголовное преследование
В феврале этого года были арестованы несколько бывших руководителей «Роснано», включая Артура Галстяна и Марину Касенкову. Им предъявлены обвинения по статье о злоупотреблении полномочиями.
Системные проблемы «Роснано»
«Этот иск является частью системной работы по восстановлению капитала госкомпании», — подчеркнул Фролов. Дело о Plastic Logic стало одним из символов проблем управления в госкорпорации.
Выводы: уроки неудачного проекта
Проект Plastic Logic стал примером крупного провала в сфере инноваций. Недостаточный контроль за использованием средств и отсутствие четкой стратегии привели к многомиллиардным потерям. Дело продолжается, и его итоги могут повлиять на подход к управлению государственными инвестициями в высокотехнологичные проекты.
«`
